Intensivseminar Beschaffungswissen in einer Woche
08:30 bis 16:30 Uhr
In diesem fünftägigen Intensivseminar bieten wir Ihnen Gelegenheit, Ihre Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen gezielt zu erweitern oder zu vertiefen. Referenten von Hochschulen und Fachspezialisten aus der Praxis vermitteln aktuelles Beschaffungswissen. Dabei kombinieren sie Referate mit Workshops, bieten aber auch genügend Raum für Diskussionen und Erfahrungsaustausch. An zwei Abenden ergänzen Kaminfeuergespräche mit Gästen die Referate des Tages und der Wochenabschluss erfolgt durch Erfahrungsbericht direkt von der Beschaffungsfront.
Zielgruppe
Quereinsteiger aus Universitäten und Fachhochschulen; erfahrene Personen aus dem Einkauf, die ihr Wissen auffrischen möchten
Schwerpunkte
Rolle des Einkaufs, Supply Chain Management und Beschaffungsstrategien
Der Einkauf im Gesamtunternehmen und innerhalb des Supply Chain Managements, Funktionen und Prozesse, aktuelle Herausforderungen und Trends.
Ableitung der Beschaffungsstrategie von der Unternehmensstrategie, Beschaffungsportfolio mit Normstrategien, Ziele und Massnahmen.
Messung der Einkaufsleistung und Visualisierung, Kennzahlen, Kostenmanagement und Benchmarking.
RUAG International
Kaminfeuergespräch: Digitalisierung im Einkauf
Lieferanten- und Risikomanagement
Risiken im Einkauf identifizieren, bewerten und steuern, Strategien für Waren-Materialgruppenmanagement entwickeln.
Lieferantenmanagement (Management der Lieferantenbasis, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration).
SMS Concast AG
Beschaffungsmarktforschung
Prozess Beschaffungsmarktforschung, angewandtes Beispiel aus einem grossen Zentrumsspitals mit Evaluation 2'nd Source (Lieferantenmanagement).
Local vs. Global Sourcing an einem Beispiel (lebenswichtiger Artikel an einem Spital).
Lesson learned aus der Pandemie in Sachen Informationsbeschaffung.
Kantonsspital Aarau
Beschaffungslogistik
Ableitung der operativen Beschaffungstätigkeiten und Umsetzung der strategischen Themen.
Bedarfsplanung, Bedarfsermittlung, Verbrauchsstrukturen, ABC/XYZ Analyse, Inventurverfahren und Auslandbeschaffung.
wissen.bilden gmbh
Nachhaltige Beschaffung
Grundlage eines nachhaltigen Beschaffungsmanagements in Abhängigkeit der unternehmensweiten Nachhaltigkeitsstrategie.
Analyse des Status Quo der Beschaffung (Länder, Branchen) und Definition entsprechender Massnahmen.
Methoden zur Produkt- und Lieferantenanalysen, Massnahmen zur Lieferantenverpflichtung und Bestimmung relevanter Kennzahlen.
hutzler consulting gmbh
Kaminfeuergespräch: Nachhaltige Beschaffung
Ressourcenaktivierung und Reflexion
persönliche Reflexion der bisherigen Haupterkenntnisse und der Essenz des Gelernten, Definition von Massnahmen, Ressourcenaktivierung und Transfersicherung.
66 DAYS
Verhandlungsführung
Vertrauen aufbauen, Win-win – nur ein fauler Kompromiss?
Macht bewusst gestalten und eigene Persönlichkeit einbringen.
Verhandeln in schwierigen Situationen (hart oder weich).
Siegel Human Resource GmbH
Contract Management
Vertragsgestaltung (LOI, NDA, Angebot, Annahme, Bestellung, Auftragsbestätigung etc.), AGB und Rahmenverträge, wichtige rechtliche Punkte in Beschaffungsverträgen, Umgang mit Schaden- und Haftungsfällen.
Lic. iur, EMBA HSG
Unternehmensjurist
Praxisreferat mit Überraschungsgast
Unterkunft
Einzelzimmer mit Bad/Dusche
Seminarkosten
CHF 4450.– für Mitglieder
CHF 4950.– für Nichtmitglieder
Die Seminargebühr versteht sich inklusive Übernachtungen, sämtlichen Mahlzeiten, Pausenverpflegungen und Benützung der Sport- und Wellnesseinrichtungen (exkl. MwSt. auf Beherbergungsleistungen). Die Unterlagen erhalten Sie in digitaler Form.
Für gedruckte Unterlagen verrechnen wir zusätzlich CHF 200. Bitte vermerken Sie bei der Anmeldung im Feld Bemerkung, wenn Sie die Unterlagen gedruckt wünschen.
Beratung
Sind Sie unschlüssig, ob dieses Seminar Ihre Bedürfnisse erfüllt?
Unsere Bildungsberaterin, Kathrin Bühler (buehler), berät Sie gerne. @procure. ch