Fachtagung Procurement für CEO & CFO
Strategische Einblicke zu Geopolitik, resilienten Lieferketten, Digitalisierung, KI und finanzieller Steuerung – für Entscheider von heute und morgen.
Fachtagung Procurement für CEO & CFO 2027
Datum: 1. April 2027
Die Fachtagung Procurement für CEO & CFO bietet Ihnen einen kompakten, strategisch ausgerichteten Überblick über die wichtigsten Entwicklungen, die die Beschaffungs- und Supply-Chain-Welt in den kommenden Jahren prägen werden.
Im Zentrum stehen geopolitische Einflüsse auf die globalen Lieferketten, Wege zu mehr Resilienz und Versorgungssicherheit, moderne Diversifizierungsstrategien sowie die Chancen der Digitalisierung und des KI-Einsatzes in der Beschaffung. Ergänzt wird dies durch Impulse zur finanziellen Steuerung der Supply Chain – ein Themenmix, der speziell auf die Perspektive von CEOs und CFOs zugeschnitten ist.
Die Tagung bietet zudem umfassende Möglichkeiten zum Networking und zum Austausch mit Entscheidungsträgern aus verschiedenen Branchen.
Rückblick: Fachtagung Procurement für CEO & CFO 2026
Am 30. April 2026 trafen sich CEOs, CFOs und weitere Entscheidungsträger im Glattpark Zürich zur Fachtagung «Procurement für CEO und CFO». Im Zentrum stand die Frage, wie Beschaffung in einem von Geopolitik, Volatilität und Unsicherheit geprägten Umfeld zum strategischen Erfolgsfaktor wird.
Den Auftakt machte Daniel Kalt, Chefökonom UBS Schweiz, mit einer fundierten Einordnung der aktuellen Wirtschaftslage. Steigende Zinsen, geopolitische Spannungen und fragile Lieferketten bilden ein anspruchsvolles Umfeld – mit direkten Auswirkungen auf unternehmerische Entscheidungen.
Im anschliessenden Spotlight zu den globalen Brennpunkten der Beschaffung zeigten Praxisbeispiele aus Industrie und Einkauf, wie stark Zölle, Asien-Abhängigkeiten und regulatorische Anforderungen die Supply Chains prägen – und warum der Einkauf heute unverzichtbare Business Intelligence liefert.
Die Podiumsdiskussion «Business not as usual – bald Normalität?» machte deutlich: Krisen sind kein Ausnahmezustand mehr. Wachsamkeit, Resilienz und Digitalisierung werden zu zentralen Führungsaufgaben auf C-Level.
Weitere Highlights waren Impulse zur Spieltheorie im Einkauf, zur Einkaufstransformation bei der Zürcher Kantonalbank, zur Vereinfachung komplexer ICT-Landschaften, zur Frage «Ist Cash wirklich immer King?» sowie ein Ausblick auf die Zukunft des globalen Handels und der Supply Chains. Den Abschluss bildete ein eindrückliches Praxisbeispiel von Thermoplan, das zeigte, wie Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft und Führung in unsicheren Zeiten den Unterschied machen.
Die Tagung bot nicht nur starke Inhalte, sondern auch viel Raum für persönlichen Austausch und Vernetzung – mit einem klaren Fazit: Strategisch eingebundener Einkauf ist ein zentraler Hebel für Stabilität, Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit.
Zur Bildergalerie unseres Fotografen (1 Jahr online)
