Risikomanagement für den Einkauf - Aktives Management in unsicheren Zeiten
Aktives Risikomanagement ist präventiv: „If you don‘t actively attack the risks, they will actively attack you“. Dies ist in Zeiten von sprunghaft steigenden Preisen und Versorgungsengpässen umso wichtiger geworden. Hinzu kommt, dass die neue DIN ISO 9001:2015 ein aktives Risikomanagement fordert.
Seminardetails im Überblick
Zielgruppe
Mitarbeitende im Einkauf, Einkaufsleitende
Zielsetzung
- was Risiko im Einkauf bedeutet
- wie Risiken identifiziert werden können, speziell der Umgang mit Preiserhöhungen
- wie Risiken eingeordnet werden und welche Strategien es zur Eingrenzung und Eliminierung gibt
- was Warengruppenmanagement und Nachhaltigkeit im Einkauf mit Risikomanagement zu tun haben
Schwerpunkte
Ausgangssituation
- Was bedeutet Risiko im Einkauf
- Was sind die Anforderungen aus der DIN ISO 9001:2015
Risikoidentifizierung
- Systematische Identifizierung von Risiken
- Hinweise für eine drohende Lieferanteninsolvenz
- Bewertung und Umgang mit Preiserhöhungen
Risikobewertung
- Grundprinzip Failure Mode Effekt Analysis (FMEA)
- Übertragung der FMEA auf Risikomanagement
- Welche Schäden kann es durch Risiken im Einkauf geben
Risikosteuerung/-eliminierung
- Strategien zur Risikominimierung
- Systematische Erarbeitung von Gegenmassnahmen
- Praxisübung auf Basis von Excel-Templates
Schnittstelle Risikomanagement
- Schnittstelle zum Warengruppenmanagement
- Schnittstelle zur Nachhaltigkeit im Einkauf
Referent
Randy Drenth, Head of Logistics, Swisscom
Seminarkosten
CHF 870.– für Mitglieder
CHF 999.– für Nichtmitglieder
FAQ
AGB Seminare
