Digital Procurement Excellence
Digital Procurement Excellence (DPE): Vom operativen Einkauf zum strategischen Enabler der Transformation
In unserem eintägigen, praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Einkaufsorganisation gezielt weiterentwickeln – von Daten & Standards über digitale Tools bis zur konkreten Transformations-Roadmap.
Optional kann zu diesem Seminar auch noch das Seminar “Tool-Safari - Digitale (KI-)Tools im Einkauf – Überblick, Bewertung und Implementierung“ dazu gebucht werden. Diese Seminare sind komplementär wie auch ergänzend zueinander.
Seminardetails im Überblick
Zielgruppe
- CPOs, COOs, CDOs
- Einkaufsleiter und Führungskräfte
- sowie Führungskräfte aus den Bereichen Digitalisierung, Business Innovation, Business Development und Unternehmensstrategie
- Das Seminar ist branchenübergreifend angelegt und richtet sich sowohl an Teilnehmer aus dem privaten als auch aus dem öffentlichen Sektor.
Zielsetzung
In diesem Seminar lernen Sie:
- Bereitstellung wichtiger Erkenntnisse über digitale Beschaffungsstandards, um die Anforderungen für eine erfolgreiche Transformation der Beschaffung in der Zukunft zu erfüllen
- Lernen, wie man den digitalen Einkauf umsetzt
- Lernen Sie die zukünftigen Rollen und die damit verbundenen Best Practices der Beschaffung der Zukunft kennen
- Ganzheitliches & vernetztes Denken: Strategie | Innovation | Geschäftsmodelle
- Karte der digitalen Beschaffungsinstrumente: Was, für was, wie und wann?
- Neupositionierung und Umgestaltung des Beschaffungswesens: Strategie, Organisation, Kompetenzen und Veränderungsmanagement
Schwerpunkte
1. Effiziente Einkaufsprozesse durch Digitalisierung: was, wofür, wie
- Der digitale Einkauf der Zukunft - eine Einführung
- Business Intelligence und Datenmanagement als Voraussetzung für den Erfolg der Digitalisierung
- Rolle “Transaction Champion“ und Rolle “Category Efficiency Leader“ - digitale Tools und Praxisbeispiele zur Effizienzsteigerung
- Fallstudien
2. Vernetzung mit internen und externen Partnern: Tools und Dienstleistungen
- Strategische Lieferantennetzwerke und Designkooperationen
- Rolle “Value Chain Control Tower“ - digitale Tools und Praxisbeispiele zur Vernetzung des Einkaufs intern und extern
- Fallstudien
3. Beschaffung als Wachstumsmotor: Neue Geschäftsmodelle ermöglichen
- Industrie 4.0, künstliche Intelligenz und Digitalisierung
- Digitale Geschäftsmodelle
- Fallstudien & Übungen Unterstützung und Förderung der strategischen Digitalisierung des Unternehmens
- Etablierung von agilen Beschaffungsprozessen für innovative Technologien
- Rolle “Innovationspartner-Manager“ - digitale Tools und Praxisbeispiele für Innovationen von außen
- Fallstudien
Besonderes
- Ganzheitliche Betrachtung und praxisorientierter Ansatz
- Praktische Kenntnisse und Fähigkeiten anhand von Fallstudien, Übungen und Checklisten
- Erlangung von Kenntnissen in der Nutzung spezifischer Implementierungswerkzeuge zur Lösung von Herausforderungen
Seminarkosten
CHF 870.– Mitglieder
CHF 999.– Nichtmitglieder
Referent
Carsten Vollrath, Founder and CEO SWISS IPG PARTNERS GROUP
